冲刺一百天，实现“双过半”——“克难提效升级版”倡议书
公司全体员工：为了全面推进克难提效升级版，以全面实现“三个五”（生产万条，销售万条，盈利万）为目标，公司特向全体员工发出倡议：我们要统一思想，积极行动起来，全员参与“克难提效升级版”的活动，“冲刺天，实现双过半”，广大员工要以战时状态，全力以赴，以战求胜，坚决打赢盈利攻坚战。
一、认清形势，迎难而上。“克难提效升级版”是公司内部挖掘潜力，苦练内功，增强抗风险能力的重要举措，面对严峻的挑战，全体员工要迎难而上，立即行动起来，想方设法克服一切困难，为公司的整体效益提升做出各自应有的贡献；要将“克难提效”活动持续推向深入，促进公司管理水平、创新能力等进一步提升，从而促进公司又好又快发展。
二、精细管理，严控费用。瞄准一个目标，不断提高精细化管理水平，是实现“克难提效”的首要环节，全体员工要敢于对标优秀公司做法，改变粗放式管理模式，要抓住降低成本这道难题，不断完善管理制度、细化管理目标、优化管理流程，实现管理效益最大化。全体员工要自觉维护管理制度的权威性，提高执行能力，在各自岗位上不断克服不足，努力做到精细化管理，控制好成本，管理好技术、资金、设备和物资，切实做到不让制度在本岗位缺失，不让效益在我手中流失。
三、从我做起，从点滴做起。参与“克难提效升级版”活动是每位员工应尽的责任；从我做起、从点滴做起，是“克难提效”活动取得成效的重要保证。每位员工要以高度的主人翁责任感，围绕“克难提效”做文章。生产一线员工要立足本职岗位，从细节着手，把节约一块橡胶、一度电、一克药粉等的责任落实到每个生产工作环节。管理岗位上的员工，要牢固树立过紧日子的思想，大力提倡节约之风，在日常工作中自觉做到精打细算，严控办公费用，为不断降低管理成本做贡献。
四、创新创效，敢为人先。科技进步和技术创新是实现“克难提效”的强大动力。全体员工要牢固树立创新意识，以敢为人先、敢于超越的勇气，大力开展科技进步和技术创新活动。各级管理、专业技术岗位上的员工，要在推进公司科技进步和技术创新活动中发挥骨干作用，当好排头兵；要在优化一项施工方案，创造一项技术革新，改进一项新工艺运用方面显身手、出成果。
凝心聚力谋发展攻坚克难求突破。我们要进一步增强使命感、责任感、紧迫感，坚决打赢扭亏为盈攻坚战，以优异成绩迎接建*周年。
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